1999年，當(dāng)以牛根生先生為代表的第一代蒙牛人起步于一間53平米民房的小公司的時候，公司實力不濟，資源匱乏的可憐。但蒙牛僅用了三年時間，硬是躋身于國內(nèi)乳業(yè)一線之列!如今即將迎來自己的20歲生日的蒙牛已今非昔比，連續(xù)8年位列世界乳業(yè)20強。已形成了擁有液態(tài)奶、冰淇淋、奶粉奶酪等多品的產(chǎn)品矩陣系列，擁有特侖蘇、純甄、優(yōu)益C、未來星、冠益乳、酸酸乳等拳頭產(chǎn)品。
2017年7月12日，2017年“全球乳業(yè)20強”榜單公布，蒙牛躍居榜單前10強，再次刷新了蒙牛在全球乳業(yè)的排名成績，邁入全球乳業(yè)的第一陣營。
2017年，在任職滿二年的總裁盧敏放的帶領(lǐng)下，蒙牛全年實現(xiàn)收入601.56億元人民幣，凈利潤達(dá)20.48億元，成功晉升600億俱樂部。
回顧蒙牛成長歷程，在每一次的艱難險阻面前，蒙牛人都能打破常規(guī)，想常人不敢想，做常人不敢做，劍走偏鋒， 出奇制勝。也正是由于他們卓越的才能和優(yōu)秀的品德，才成就了今天的蒙牛，同時蒙牛精神也成為蒙牛較珍貴的品牌資產(chǎn)。 1.白手起家，長臂善舞。
乳界素有“得奶源者得天下”之說。然而，當(dāng)時的奶源已被大企業(yè)瓜分殆盡。自建奶源基地，自建工廠，沒有一年半載根本就不可能。如果按部就班，在強大競爭隊友的層層圍困中，弄不好就會落個“出師未捷身先死”的下場。
1999年2月，楊文俊率部8人遠(yuǎn)赴冰城哈爾濱，跟一家液體奶公司洽談接管。1999年4月，孫玉斌率部30多人趕赴工業(yè)重鎮(zhèn)包頭。“蒙牛牌”冰淇淋終于成功“投胎”。
通過為合作方出人才、出標(biāo)準(zhǔn)、出管理、出技術(shù)、出品牌，蒙牛運作了國內(nèi)8個困難企業(yè)，盤活7.8億元資產(chǎn)，實現(xiàn)了雙贏：一方的資產(chǎn)得以激活，另一方的品牌得以確立。
截至2004年，參與公司原料、產(chǎn)品運輸?shù)?000多輛運貨車、奶罐車、冷藏車，為公司收購原奶的2600多個奶站及配套設(shè)施，以及員工宿舍，合起來總價值達(dá)20多億元，幾乎沒有一處是蒙牛自己掏錢做的，均由社會投資完成。
1999年2月，在一個小飯館里吃飯的時候，牛根生突然對孫先紅說：“我給你100萬的宣傳費，你對誰也不要說。”先紅問：“為什么不能說?”牛說：“現(xiàn)在總共籌集到300萬元，拿出100萬元做廣告，我怕大家知道后接受不了……我就要一個效果：一夜之間，讓呼市人都知道。”
當(dāng)時在呼市經(jīng)營路牌廣告的益維公司，大量資源處于閑置狀態(tài)，沒人認(rèn)識到這是一塊寶貴的廣告資源。蒙牛只用成本價，就購得了300多塊路牌廣告的發(fā)布權(quán)。發(fā)布期限為三個月。
1999年4月1日，一覺醒來，住在呼市市區(qū)的人們，突然發(fā)現(xiàn)所有主街道都戴上了“紅帽子”(紅色代表喜慶;紅色較惹眼，較醒目;據(jù)說還是令公牛激動的顏色)——道路兩旁冒出一溜溜的紅色路牌廣告，上面高書金黃大字：“蒙牛乳業(yè)，創(chuàng)內(nèi)蒙古乳業(yè)第二品牌”;并注：“發(fā)展乳品工業(yè)，振興內(nèi)蒙古經(jīng)濟。”
這個氣勢磅礴的路牌廣告，把“蒙牛要創(chuàng)內(nèi)蒙古乳業(yè)第二品牌”的概念，深深地印刻在呼市人的腦海里，牛根生所要達(dá)到的效果實現(xiàn)了!
2003年10月15日上午9時整，在一團烈焰中，“神舟”五號沖天而起。2003年10月16日6時46分，北京指揮控制中心宣布：中國首次載人航天飛行取得圓滿成功!世界為之震動!
2003年10月17日，“舉起你的右手，為中國喝彩!”一夜之間，蒙牛醒目的大幅戶外廣告出現(xiàn)在北京、廣州、上海等大城市的路牌和建筑上，蔚為壯觀，引得路人紛紛駐足觀看，反響熱烈。當(dāng)天，蒙牛的全新電視廣告——“發(fā)射-補給-對接篇”在央視和地方臺各頻道同步亮相，氣勢奪人，展開了新一輪大規(guī)模的電視廣告攻勢。
在蒙牛圍繞神五主題的影視、媒體、海報嚴(yán)重沖擊著消費者的視聽的同時，印有“航天員專用牛奶”標(biāo)志的新包裝牛奶和相應(yīng)的眾多POP、宣傳頁也即時出現(xiàn)在各賣場和銷售終端。
向來行事相對比較低調(diào)的蒙牛，一時間大有一鳴驚人，銳不可當(dāng)之勢。
中國首次載人航天的成功，讓人們記住了“神舟”五號和“楊利偉”，同時也記住了“蒙牛”?？恐晟频挠媱澓兔艚莸姆磻?yīng)，這次公關(guān)營銷大獲全勝。 2.成長路上的鏗鏘歲月
2011年，牛根生辭任董事會主席一職，中糧成為蒙牛大股東，入駐董事會。以牛根生為首的一大批“老蒙牛系”元老相繼離職，2012年，孫伊萍上位，“新蒙牛系”正式接管。
2015年，蒙牛和伊利110億規(guī)模差距導(dǎo)致孫伊萍黯然離去。這個數(shù)字也挫敗了蒙牛人追趕伊利的信心，蒙牛也被業(yè)內(nèi)和藹的稱之為“千年老二”!
2016年9月15日，蒙牛連夜發(fā)布公告，由原雅士利總裁盧敏放擔(dān)任蒙牛的新掌門人，至此，和伊利抗?fàn)幍闹厝我猜湓诹吮R敏放肩上!接手蒙牛之后，盧敏放立即就對蒙牛動刀了，在組織結(jié)構(gòu)和管理上都動了大手術(shù)。
蒙牛在牛根生和楊文俊時代，實行按產(chǎn)品品類進行事業(yè)部的劃分，分為常溫、低溫、冰激凌三大事業(yè)部。到了孫伊萍時代，三大事業(yè)部合并，從產(chǎn)業(yè)鏈角度出發(fā)，按照原奶、生產(chǎn)、物流、營銷等職能劃分重新組建。
2012年，蒙牛把常溫、低溫、冰淇淋事業(yè)部合并，但從實際操作來說，大家會各有重心，有的偏重常溫、有的偏重低溫、有的偏重冰激凌。
盧敏放上任后，延續(xù)了其在雅士利的“改革者風(fēng)格”，再一次將整個業(yè)務(wù)板塊拆分成常溫、低溫、奶粉、冰品等獨立專業(yè)化事業(yè)部。實施“新事業(yè)部制”的策略。
自2017年蒙牛變革以來，各事業(yè)部又重新分開，這樣每個事業(yè)部大區(qū)經(jīng)理精力會比較集中，聚焦會有突破。
現(xiàn)在看來，盧敏放對蒙牛的改革得到了回報，2018年蒙牛各個業(yè)務(wù)板塊業(yè)績?nèi)骘h紅。
2018年，蒙牛常溫業(yè)務(wù)保持雙位數(shù)增長，低溫業(yè)務(wù)實現(xiàn)雙位數(shù)增長，冰品板塊提前兩個月就完成年度目標(biāo)，實現(xiàn)了連續(xù)三年的復(fù)合雙位數(shù)增長，奶粉業(yè)務(wù)第一次創(chuàng)造了50%以上的增長。常溫酸奶品類保持30%的高增長，鮮奶事業(yè)部實現(xiàn)73%的高增長，海外收入連續(xù)三年取得30%的增長。除此之外，蒙牛明星產(chǎn)品也強勁增長，2018年，特侖蘇保持15%的高增長。 3.中糧強化對蒙牛的主導(dǎo)地位
1月7日晚間，蒙牛對外發(fā)布公告稱馬建平因工作調(diào)動已辭任公司非執(zhí)行董事、董事會主席、提名委員會主席和戰(zhàn)略及發(fā)展委員會主席，由中糧集團黨組副書記、董事、總裁于旭波接任上述職位，任期從2019年1月7日起為期三年。
專家表示，此次人事調(diào)整可以看出，中糧加大了對蒙牛的掌控力度，也側(cè)面凸顯出中糧對蒙牛的重視程度。蒙牛目前處于高速發(fā)展的狀態(tài)，無論是從體量、業(yè)績還是一些綜合表現(xiàn)都對中糧的整體業(yè)務(wù)起到支撐作用。于旭波的任職有利于蒙牛在整合資源、產(chǎn)業(yè)鏈方面的優(yōu)化起到關(guān)鍵的保障作用。
乳業(yè)專家認(rèn)為，目前中糧對蒙牛的監(jiān)管主要是在財務(wù)方面，董事會主席更多是象征性的職位，蒙牛實際管理、開拓市場業(yè)務(wù)、生產(chǎn)等方面還是主要由蒙牛總裁盧敏放負(fù)責(zé)。不過，蒙牛董事會主席通常都是由中糧的副總擔(dān)任，而本次該職位由中糧總裁擔(dān)任，可以明確地看出蒙牛在中糧業(yè)務(wù)板塊中的重要程度。
業(yè)內(nèi)人士指出，于旭波曾在蒙牛任職，對蒙牛比較了解，再度回歸蒙牛方便雙方溝通，在投資運作等方面會對蒙牛起到一定的作用。但是從蒙牛近年的布局上來看，越來越接近中糧此前提出的全產(chǎn)業(yè)鏈的想法，或許于旭波的進入是為了幫助蒙牛完成產(chǎn)業(yè)鏈布局的舉措，希望幫助蒙牛少走彎路，更好的完成產(chǎn)業(yè)布局。至此，蒙牛身上的“中糧”標(biāo)簽更加明顯了。
據(jù)了解，中糧接手蒙牛后，曾表示“三年不干涉蒙牛管理”，但是隨著2012年該協(xié)議的到期，中糧便針對全產(chǎn)業(yè)鏈的戰(zhàn)略對蒙牛進行規(guī)劃。 4.資本先行的產(chǎn)業(yè)鏈布局模式
本是同根生的蒙牛和伊利，隨著時間的變遷，慢慢展示出了他們的不同。蒙牛與伊利的年終營收相差超百億不說，其凈利潤也只是后者的三分之一。在大多數(shù)人以為要在銷量和產(chǎn)品放手一搏的時候，蒙牛卻一反往常，沒有死磕營收，反而開啟了瘋狂收購的另類步伐，讓資金像放水一樣流動。
近些年，中糧在不知不覺中將全產(chǎn)業(yè)鏈的想法注入到了蒙牛的戰(zhàn)略中。比如作為“中糧系”的前蒙牛乳業(yè)總裁孫伊萍在位期間并購雅士利和現(xiàn)代牧業(yè)。其執(zhí)掌蒙牛期間一直主張國際化路線，不斷引入外資的同時還進行并購：引入法國達(dá)能、丹麥阿拉等外企巨頭作為蒙牛乳業(yè)的股東;為拓展業(yè)務(wù)，橫向發(fā)展收購雅士利，成為現(xiàn)代牧業(yè)單一較大股東，收購多美滋中國業(yè)務(wù)。
在2017年業(yè)績說明會上，盧敏放透露，“收購、并購是公司2020戰(zhàn)略的重要一部分，目前公司現(xiàn)金流很充裕，無論是國內(nèi)、國外，只要有好的機會，符合蒙牛戰(zhàn)略及核心業(yè)務(wù)的，我們看好了就會去做。”
去年12月23日，中國圣牧發(fā)布公告稱，(其中包括)本公司與內(nèi)蒙古蒙牛訂立投資協(xié)議。據(jù)此，內(nèi)蒙古蒙牛同意購買目標(biāo)公司之待售股份。
據(jù)了解，中國圣牧披露的股份購買協(xié)議顯示，圣牧控股以及圣牧高科分別向蒙牛出售目標(biāo)公司26.67%權(quán)益和24.33%權(quán)益。代價為3.03億元人民幣(單位下同)，及蒙牛須向公司附屬圣牧控股及附屬圣牧高科分別支付1.58億元及1.44億元。
于股份購買協(xié)議完成后，蒙牛及中國圣牧將分別持有目標(biāo)公司51%及49%權(quán)益，并且按照預(yù)期目標(biāo)公司將在蒙牛的綜合財務(wù)報表中確認(rèn)為其附屬公司。這也是現(xiàn)代牧業(yè)繼部分牧場退出有機注冊后，采取的另一舉措。另外作為股份購買協(xié)議中的一項先決條件，就是中國圣牧須完成重組。
根據(jù)重組公告顯示，中國圣牧應(yīng)將其所有下游乳制品業(yè)務(wù)鏈及相關(guān)資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓予目標(biāo)公司，包括但不限于知識產(chǎn)權(quán)。于重組完成后，呼和浩特市乳品將由目標(biāo)公司持有100%權(quán)益，而目標(biāo)公司將成為一家擁有完整業(yè)務(wù)鏈及資產(chǎn)的公司，以進行有機乳制品(不包括嬰兒配方及其他配方奶粉產(chǎn)品)的生產(chǎn)及分銷。
對于此次蒙牛“搭救”圣牧的舉動有業(yè)內(nèi)人士表示：這是互利互惠的，不僅緩解了圣牧眼前的財務(wù)危機，同時在蒙牛的加持下，圣牧還可以獲得更好營運效益。而對于蒙牛來說，此項交易的達(dá)成，更是進一步優(yōu)化了原奶品質(zhì)，加速蒙牛在有機奶源以及有機乳制品業(yè)務(wù)的布局。
值得一提的是，筆者查閱了圣牧近兩年來的財報發(fā)現(xiàn)，自2015年后，圣牧仿佛陷入了虧損魔咒，2016年、2017年除稅后分別虧損7699萬元和11.85億元。2018年上半年圣牧凈利潤虧損程度更是達(dá)到10.67億元，同比下降高達(dá)168.2%。
雖然有機奶源是整個中國乳業(yè)較稀缺的，而圣牧坐擁優(yōu)質(zhì)的有機奶源。從前瞻性來看，蒙牛的確不虧，甚至是賺了，用低價拿下了有機奶源，為之后的高端產(chǎn)品布局打好了基礎(chǔ)。但圣牧的巨額虧損以及上游牧場的低迷，對于蒙牛來說無疑是一個巨大的挑戰(zhàn)。
蒙牛表示，此交易能幫助蒙牛進一步優(yōu)化優(yōu)質(zhì)原奶、有機奶源的布局，從而加速公司有機乳制品業(yè)務(wù)的推進。同時，蒙?？梢韵蚴ツ凛敵龈玫馁|(zhì)量及供應(yīng)鏈管理的協(xié)同，幫助圣牧取得更好營運效益。
在盧敏放上任之后，接連出手并購了多項業(yè)務(wù)。2017年初，蒙牛發(fā)布公告稱，公司擬以代價18.73億港元收購現(xiàn)代牧業(yè)16.7%股權(quán)，此后經(jīng)過一連串交易增持現(xiàn)代牧業(yè)股份，蒙牛的持股量增加至約60.77%。
據(jù)不完全統(tǒng)計，蒙牛的三大收購項目中，收購中國圣牧代價為3.034億，收購雅士利涉及資金124.6億港元(約合人民幣98億元)，收購現(xiàn)代牧業(yè)的股權(quán)花費遠(yuǎn)超16億……也就是說，蒙牛這些年的收購金額早已超過百億，相當(dāng)于其七年的凈利潤值。
可以說，蒙牛相中的都是經(jīng)營不善、在走下坡路的企業(yè)，從接手開始就是步履維艱。收購雅士利以及現(xiàn)代牧業(yè)，兩者都曾在一段時間內(nèi)拖累了蒙牛的業(yè)績，甚至在2016年導(dǎo)致蒙牛凈利潤出現(xiàn)虧損達(dá)7.5億，雅士利2017年全年營收22.55億元，同比增長2.3%;凈利-1.8億元，虧損額較2016年減少43.8%。2018年上半年雅士利營收15.04億元，比去年同期增長55.6%，毛利潤增長45.9%，這也是雅士利繼多年虧損后，首次實現(xiàn)雙增長;而現(xiàn)代牧業(yè)2017年實現(xiàn)收益47.84億元人民幣，同比下降1.6%;公司持有人應(yīng)占虧損9.75億元，同比擴大31.4%。2018年半年報，現(xiàn)代牧業(yè)實現(xiàn)營收為24.68億元，同比增長5.29%;期內(nèi)虧損1.4億元，與去年同期虧損的6.66億元相比，大幅減虧5億元左右。
2018年12月31日，現(xiàn)代牧業(yè)發(fā)布公告表示，蒙牛附屬公司蒙牛(包頭)擬以 626.79萬元的價格，收購現(xiàn)代牧業(yè)間接非全資附屬公司現(xiàn)代牧業(yè)(塞北)的閑置資產(chǎn)。上述資產(chǎn)指的是與現(xiàn)代牧業(yè)(塞北)所持有的利樂鮮奶灌裝機常溫線及其備件，截至2018年12月31日，資產(chǎn)凈值約人民幣540.34萬元。交易總價約為626.79萬元(含稅86.45萬元)。
公告顯示，本次擬進行交易的目的為本著互惠互利，合作雙贏的原則出售現(xiàn)代牧業(yè)(塞北)已閑置的生產(chǎn)設(shè)備，有利提高現(xiàn)代牧業(yè)集團的資金流動性。蒙牛集團為領(lǐng)先乳制品生產(chǎn)商之一，配備強大的管理團隊及穩(wěn)固的乳制品分銷網(wǎng)絡(luò)?，F(xiàn)代牧業(yè)認(rèn)為，此次出售與公司專注上游業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略一致，有助于公司回籠資金、降低有息負(fù)債。憑藉蒙牛的核心優(yōu)勢及中國政府出臺的利好乳業(yè)政策，與蒙?；セ莼ダ暮献骰锇殛P(guān)系可為現(xiàn)代牧業(yè)的股東創(chuàng)造價值。
據(jù)了解，這是蒙牛將收購的現(xiàn)代牧業(yè)旗下第三個下游公司。在2018年1月，現(xiàn)代牧業(yè)便將旗下的肥東、蚌埠兩個子公司分別策略性出售給蒙牛。該出售事項已于2018年3月完成。同時，蒙牛分別在肥東和蚌埠的董事會五名董事中占三個名額，在股東大會有51%的投票權(quán)。
現(xiàn)代牧業(yè)在公告中表示，雖然公司失去對上述兩家子公司的控制權(quán)，但是會與蒙牛分享合營工廠的營運成果。此后，現(xiàn)代牧業(yè)將集中資源深耕上游養(yǎng)殖業(yè)務(wù)，下游品牌奶業(yè)務(wù)則交于蒙牛團隊進行運營。
事實上，蒙牛收購的乳企的巨大價值體現(xiàn)在：被收購的都是港股上市公司，而且在產(chǎn)品功能上各有側(cè)重。連續(xù)收購虧損包袱，蒙牛背后必須要有強大的資金支撐，中糧的重要性在這個層面上無可替代。然而，拿什么拯救多家虧損的子公司?蒙牛資本化運作也隨之浮出了水面。
2010年，雅士利在香港聯(lián)交所成功上市，蒙牛借助第二大股東達(dá)能之手，完成了對雅士利的收購，進一步切入嬰幼兒乳粉市場;2015年，現(xiàn)代牧業(yè)完成港股上市，蒙牛多次對其增持和收購，看中的正是其“萬頭奶牛”，保障奶源，發(fā)力液態(tài)奶市場;2014年，頂著全球有機奶第一股光環(huán)中國圣牧上市，而如今，蒙牛收購圣牧更是看中其“奶源”基地，以便打開有機奶市場。
在專家看來，蒙牛的短板很明顯，就是奶源，但蒙牛入股現(xiàn)代牧業(yè)并沒有解決這個問題，反而導(dǎo)致關(guān)系越來越復(fù)雜，這也是中糧此前沒有積極介入的結(jié)果，所以蒙牛的發(fā)展遲遲不如伊利，還是需要理順與中糧和現(xiàn)代牧業(yè)的關(guān)系。
近些年，蒙牛乳業(yè)在努力縮小和伊利股份的差距，就短期來看，蒙牛想追上伊利，要先解決上游原奶成本高于伊利的問題。因為奶企凈利潤率較低，一兩個點的成本差距，反映到利潤上則會形成較大的差距。長期來看，蒙牛的未來還是值得期待的。
去年12月14日，蒙牛、雅士利聯(lián)合宣布，雅士利全資附屬雅士利(香港)公司與達(dá)能旗下亞洲公司簽訂協(xié)議，雅士利將雅士利新西蘭乳業(yè)49%股權(quán)出售給達(dá)能。
新西蘭乳業(yè)目前為雅士利間接全資附屬公司，于2012年由雅士利在新西蘭投建，主要從事乳品生產(chǎn)銷售，是中國企業(yè)在新西蘭第一家從零開始建設(shè)的奶粉工廠。該工廠投資不低于11億元人民幣，較高可年產(chǎn)嬰幼兒配方奶粉5.2萬噸，于2015年年底正式投入使用。該廠總估值超過3.18億新西蘭元，折合人民幣超過15億元。而達(dá)能亞洲目前持有雅士利約25%股權(quán)，為蒙牛之后的第二大股東。 5.布局海外和奶源基地，涉足鮮奶市場
近日農(nóng)業(yè)農(nóng)村部等九部委發(fā)布《關(guān)于進一步促進奶業(yè)振興的若干意見》中提出，支持奶農(nóng)發(fā)展乳制品加工，鼓勵養(yǎng)殖企業(yè)做下游，通過積極培育鮮奶消費市場，來滿足高品質(zhì)、差異化、個性化需求。在此背景下，提早搶占優(yōu)勢奶源就顯得十分重要。
當(dāng)前中國奶源緊缺現(xiàn)象比較嚴(yán)重，并且有可能將持續(xù)存在，所以乳企都在盡力提前鎖定一些優(yōu)質(zhì)奶源。蒙牛此番收購現(xiàn)代牧業(yè)和中國圣牧，也是希望在未來能夠加大巴氏奶和有機奶的布局，保障中高端乳制品的發(fā)展。
2017年，蒙牛成立鮮奶事業(yè)部，2018年，蒙牛鮮奶事業(yè)部推出“蒙牛?新鮮嚴(yán)選”、“每日鮮語”、“新鮮工廠”3個子品牌。
2018年11月29日，投入數(shù)億的蒙牛印尼YoyiC工廠即將正式開業(yè)，這是蒙牛的第60家工廠，也是中國乳品企業(yè)在東南亞建設(shè)的第一家工廠。工廠坐落于印尼勿加泗市，占地面積1.5萬平米、日產(chǎn)能260噸、年產(chǎn)值1.6億美元。11月底工廠生產(chǎn)的YoyiC乳酸菌飲料和酸奶在雅加達(dá)等印尼主要城市的12000余家商鋪上市。蒙牛希望以此為依托，全面打通東南亞市場。
隨后的12月11日，蒙牛集團與曲靖市政府共建西南高原特色奶業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈項目正式在昆明簽約。該項目選址于曲靖市陸良縣，將分為工廠區(qū)及牧場區(qū)，工廠將設(shè)計10條常溫生產(chǎn)線、5條低溫生產(chǎn)線，日產(chǎn)能1200噸，同時配套建成兩個現(xiàn)代化集約牧場。一期預(yù)計投資10億，帶動整體產(chǎn)業(yè)鏈投資預(yù)計超15億元。 6.蒙牛的步伐日漸清晰
蒙牛在行業(yè)內(nèi)大規(guī)模收購、投資工廠、硬件建設(shè)，特別是提出雙千億目標(biāo)后，收購現(xiàn)代牧業(yè)、中國圣牧、投資印尼建設(shè)工廠、云南曲靖建設(shè)工廠等，為的就是鞏固上游奶源、生產(chǎn)、加工的實力，布局西南市場與東南亞市場。從不斷加強與上游牧業(yè)公司之間的聯(lián)系不難看出，蒙牛在不斷加碼低溫奶業(yè)務(wù)和高端有機產(chǎn)品的布局。這些無不是在為2020年的“雙千億”目標(biāo)做準(zhǔn)備。
從2018年蒙牛的各種動作來看，盧敏放一直在通過產(chǎn)品業(yè)務(wù)創(chuàng)新的內(nèi)生增長方式，實現(xiàn)業(yè)績增量。比如，慢燃、凝純新品的推出。但因為與伊利100億的差距，使得蒙牛充分發(fā)揮自身的資源優(yōu)勢，利用資本杠桿的巨大能量，采取爆買整合的方式，以期先行進入千億俱樂部。
圣牧+產(chǎn)品提量，這個組合帶來的營收增量，看起來仍然不能確保目標(biāo)按時完成，蒙牛為了確保2020年穩(wěn)穩(wěn)地實現(xiàn)雙千億目標(biāo)， 2019年，蒙牛就有可能率先發(fā)力，再收購一個幾十億甚至上百億的大企業(yè)。
結(jié)語
乳業(yè)雙雄互相追趕，勢均力敵，他們都在快捷的布局奶源，不斷的夯實自己。無論是伊利的全品類布局，還是蒙牛的資本與硬件建設(shè)，都在各自發(fā)揮著自身的優(yōu)勢，招數(shù)并無高下之分，這一切都是 2020 年“千億”目標(biāo)的實現(xiàn)。其實他們都是勝者，至于較終誰能享受至高無上的王爭榮譽，現(xiàn)在不方便去猜測和揣摩。因為變數(shù)實在太多，所以不如去靜觀英雄去演繹江湖，我們只需要鼓掌就可以了。