較近5年，農(nóng)村專業(yè)合作社就像雨后春筍般，大量涌現(xiàn)出來，每個村少則幾個，多則十幾個，行業(yè)也是五花八門。在這些合作社中，有多少個合作社在正常運行呢？根據(jù)調(diào)查統(tǒng)計，能夠正常運行的比例非常少。
返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)者普遍更傾向于養(yǎng)殖，養(yǎng)殖利潤高于種植，本文為合作社董事長和將要注冊合作社的創(chuàng)業(yè)者，從養(yǎng)牛目前的現(xiàn)狀分析，在到合作社成功失敗的分析，當(dāng)然對于合作社成功的關(guān)鍵分析是大部分新農(nóng)人迫切需要了解的，較后以案例的形式讓大家一目了然。作為新農(nóng)人的你，是你創(chuàng)業(yè)必須掌握的開山絕技！ 一、合作社目前現(xiàn)狀分析
合作社目前的現(xiàn)狀概況為“十多”：
1、數(shù)量多：每個縣市（旗）成立農(nóng)村專業(yè)合作社都有1000多個，多的幾千個。
2、空殼多：除了營業(yè)執(zhí)照外，沒有資金、沒有場所、沒有社員、沒有產(chǎn)品。
3、沒有業(yè)績的多：合作社注冊了許多年，沒有一筆生意。
4、想套國家項目的多：成立合作社的目的是想套取國家項目資金。
5、官員親朋的多：因為有關(guān)系，想近水樓臺先得月。
6、沒有產(chǎn)品的多：沒有要經(jīng)營的產(chǎn)品和服務(wù)內(nèi)容。
7、眼高手低的多：成立合作社的農(nóng)牧民，都想做大項目，掙大錢，小買賣不想做。
8、沒有明確目標(biāo)的多：當(dāng)時注冊合作社時就沒有明確的項目和發(fā)展方向。
9、行政干預(yù)的多：縣、鄉(xiāng)和村領(lǐng)導(dǎo)都想摻和摻和合作社的事情。
10、沒有效益的多：沒有生意，哪里來的收入！ 二、合作社不成功的原因分析
分析合作社不成功的原因，概況為“十無”。
1、無技術(shù)：專業(yè)合作社，沒有專業(yè)技術(shù)，甚至技術(shù)水平還沒有普通農(nóng)民技術(shù)水平高。養(yǎng)殖不如農(nóng)民養(yǎng)的好、種植沒有農(nóng)民產(chǎn)量高，種植和養(yǎng)殖的品種沒有科技含量。
2、無項目：成立合作社不知道要做什么，是養(yǎng)牛、還是養(yǎng)羊，還是種植，心里沒有數(shù)！
3、無產(chǎn)品：沒有自己產(chǎn)品，更沒有自己品牌；
4、無管理：怎么管理社員？財務(wù)怎么管理、怎么營銷，甚至怎么樣報表都不懂。
5、無平臺：缺少營銷平臺和客戶群。
6、無后盾：缺少技術(shù)、資金等強有力的后盾支持。
7、無資金：缺少項目資金。
8、無市場：即使有好的地方特產(chǎn)，也沒有銷售市場。
9、無核心社員：合作社一般是一個人單打獨斗，沒有核心團(tuán)隊，失去了合作的意義。
10、無樣板：在各地都缺少成功的專業(yè)合作社的發(fā)展模式和樣板。 三、合作社成功的關(guān)鍵
1、合作社的核心成員必須掌控農(nóng)牧民需要的資源，包括農(nóng)牧民急需的技術(shù)、服務(wù)、資金等等。農(nóng)牧民加入合作社后，能夠增產(chǎn)增收，離開合作社，就要影響增收，甚至?xí)o法生活。
2、成功的科技示范戶的示范作用，是組建合作社的重要環(huán)節(jié)。合作社的核心成員必須帶頭示范。
3、抓住關(guān)鍵切入點，合作社要做的事情很多，開始時不要都去做，先做較主要的事情，通過一個事情，先把農(nóng)牧民的心拉攏到合作社來。
4、全心全意為農(nóng)牧民服務(wù)的態(tài)度和意識，農(nóng)牧民都不傻，你想干啥，他們都明白，所以，一定要以誠相待。