牛奶是傳統(tǒng)快消品，在快消品這個市場上，從來是只有第一第二吃肉，行業(yè)小玩家湯都喝不上。比如啤酒，經(jīng)過了一輪一輪的收購兼并，國內(nèi)只剩下百威、華潤和青島，大部分被兼并的中小玩家連牌子都沒剩下。
雖然大家都知道，高溫殺菌的利樂奶難喝、保久乳（臺灣叫法的利樂）不香不鮮，光明的「紙房子」好喝。
但常溫奶無敵的優(yōu)勢就是皮實又便宜。
6 個月的保質(zhì)期 4 個月以上的貨架期，不會有多少報廢。
常溫運輸保存，不需要冷鏈車
成本低售價低，每盒只要 2 塊錢。
這些特性非常適合我國當(dāng)前粗糙的供應(yīng)鏈，全國絕大部分渠道商管理水平之低，根本容不下保質(zhì)期 7-21 天的低溫奶。
就是這些特性讓常溫奶順利的走進(jìn)三四城市和五六線城鎮(zhèn)，甚至大部分村莊的零售貨架上也有伊利蒙牛的產(chǎn)品，適渠道者生存而已。
還有一個關(guān)鍵點就是廣告，蒙牛伊利投得起全國性的廣告。較近五年的電視節(jié)目，一大半都是蒙牛伊利冠名的，兩家公司堪稱廣告王。
酸酸乳、金典、特侖蘇、純甄、安慕希、谷粒多、舒化奶，哪個沒有冠名過？還會投更大規(guī)模的奧運會和世界杯廣告。
因為蒙牛伊利的市場大，他們把錢砸貼片廣告還收得回來。這種全國乃至全球規(guī)模的廣告，光明很難投的。
「每天一杯奶強(qiáng)壯中國人」這種廣告語只有蒙牛 / 伊利 / 新希望可以說，光明的低溫奶只能在華東喝喝。
把所有的渠道鋪滿，再大手筆的投廣告，就是快消公司的常規(guī)玩法。這種投放，不科學(xué)不精準(zhǔn)也不分眾，但十分有效。廣告打的出去，利潤收得回來。
包括光明自己破局的爆款產(chǎn)品，也是一支常溫產(chǎn)品——「莫斯利安」。
2012 年光明推出莫斯利安向全國鋪貨，這是國內(nèi)首款常溫酸奶，非常受歡迎，也是當(dāng)年的超級爆款。次年光明財報就反映出了營業(yè)收入和凈利潤的大幅增長。
莫斯利安一個單品年銷售額突破 10 億，三年后，2015 年莫斯利安銷售超過 50 億。當(dāng)時一直有說法莫斯利安要做成一支百億單品。
但是蒙牛伊利來了，帶著同樣的常溫酸奶純甄和安慕希來了。
后面的故事就很簡單了，蒙牛和伊利在他們較擅長的戰(zhàn)場擊敗了光明。常溫酸奶里面的百億單品是安慕希，莫斯里安變成了行業(yè)第三。
之前光明財報不好看，大家紛紛都說要救救光明，很大原因也是因為莫斯利安這款產(chǎn)品的衰退。
光明本來還是有兩個很好的出路。其一出路是做高端奶。
可這么多年實際上也就只有「光明優(yōu)倍」品牌還可以，更高端的「光明致優(yōu)」既沒有品牌優(yōu)勢，口感優(yōu)勢也不夠明顯，恐怕一些外省市的朋友都沒有見過致優(yōu)。
也沒有認(rèn)真去做餐飲渠道。餐飲渠道其實是很認(rèn)高端產(chǎn)品并且愿意付出高價的，因為他們要做出「你在家做不出來的味道」，比如「一點點」奶茶就是味全較大的采購商之一。
但光明并沒有把餐飲渠道做好，現(xiàn)在高端咖啡館、高端奶茶店用的鮮牛奶，都是「朝日綠源」「明治」「味全」，或者就是澳奶。有少量一些用優(yōu)倍，可我從來沒見過使用致優(yōu)的。
還有個出路是做本地零售渠道商，因為牛奶的配送鏈路要求時效性和冷鏈，要求非常高，把這部分復(fù)用起來效果會很好。
光明也確實做了，但做得都不好。
比如「光明里」便利店，缺乏店鋪開發(fā)能力也缺乏自有產(chǎn)品開發(fā)能力，店數(shù)很少目前基本處于停滯狀態(tài)。在上海便利店競爭極為激烈，便利店本來就是一個艱難的業(yè)務(wù)。
后來光明又做了 o2o 項目「光明菜園」，水果蔬菜的品質(zhì)都極好，當(dāng)然也是做一單虧一單。虧損是生鮮 o2o 行業(yè)普遍情況，但是光明不敢像每日優(yōu)鮮一樣去燒錢拼估值。后來業(yè)務(wù)也無疾而終了。
其他的有時也能看到光明做的無人售貨機(jī)，較近也聽說光明要把所有的奶站做改造。光明也在很努力的探索出路吧。
差點忘了，乳制品還有一塊業(yè)務(wù)就是冰品，這個渠道會用很多奶。很多人對光明的感情也來自于冰激凌，鮮奶冰磚又便宜又好吃，之前也有過網(wǎng)友求光明漲價的新聞。
但仔細(xì)一想，光明冰品已經(jīng)很多年沒有過有存在感新產(chǎn)品了，我印象里至少十年里沒有看見過光明冰品打過任何廣告。它們只是靜靜的躺在零售商的冰柜里，等待著別人的購買。
而蒙牛伊利的巧樂滋、隨變、甄稀、綠色心情，都是有自己專屬冰柜，是可以直接和雀巢和路雪競爭的。（嘆口氣，明明可以做得很好）
結(jié)個尾吧。
但如果不進(jìn)行大的改變，我認(rèn)為光明未來大概率會退到一個地區(qū)性乳業(yè)品牌。
不過低溫奶還有一定的區(qū)域效應(yīng)，光明的品牌會長久的生存在華東市場上，就像三元牛奶在北京一樣。
光明曾經(jīng)是乳業(yè)第一股，光明也曾經(jīng)創(chuàng)造了無數(shù)經(jīng)典好產(chǎn)品，到現(xiàn)在光明的品質(zhì)仍然在我心中是較佳的。
但如果你有注意，你會發(fā)現(xiàn)「先農(nóng)村后城市，農(nóng)村包圍城市；先低端再高端，低端支撐高端」的經(jīng)營戰(zhàn)略在中國屢試不爽。
OPPO 是例子、美團(tuán)是例子、 伊利蒙牛也是例子。
很多結(jié)局都是在一開始就寫好了的，其中再努力也很難改變這個結(jié)局。光明的產(chǎn)品從來沒有輸，光明只是輸在了當(dāng)初選擇發(fā)展低溫奶的戰(zhàn)略上，輸在了一開始就做品質(zhì)的路子上。